Основные вопросы стоящие перед “Еврохимим”
27.03.2015
В интервью изданию “Ъ” глава “Еврохима” Дмитрий Стрежнев сообщил о главных проблемах которые которые сейчас стоят перед компанией:
“Компания, которую мы строим, очень большая и требует огромных денег с минимальными первоначальными инвестициями не менее $15–20 млрд, чтобы только начать разговаривать о статусе глобального игрока. За последние десять лет мы реинвестируем более 90% прибыли, продолжим это делать, как минимум, следующие пять лет и «Еврохим» обязательно дойдет до такого размера. Нам критически важно иметь долгосрочный конкурентоспособный доступ к международным рынкам акционерного и заемного капитала.
Бизнес такой огромной компании по определению сложный и ей критически важно иметь доступ к наилучшим кадрам с международным опытом. На сегодня мы имеем предприятия больше, чем в 15 странах мира, наша продукция известна клиентам более чем в 100 странах. У компании есть успешный опыт в приобретении и интеграции зарубежных активов.
Наши калийные активы глобально конкурентоспособны, а азотные и фосфорные — только для ограниченных рынков: Россия и Европа (с существенным риском введения санкций для российских производителей). Бизнес-модель требует инвестирования в приобретение или строительство активов по производству азота и фосфора за рубежом. При реализации крупных проектов мы должны иметь возможность использовать в полном объеме налоговые льготы и преференции по финансированию, предоставляемые заинтересованными странами нашим глобальным конкурентам.
Последние изменения в условиях ведения бизнеса в России крайне негативно влияют на возможность успешной реализации нашей бизнес-модели. Существенно ограничены рынки заемного капитала (запредельные ставки российских банков и невозможность получения новых кредитов за рубежом) и практически полностью отсутствуют долгосрочные инвесторы на рынке акционерного капитала. Невозможно сформировать полноценную штаб-квартиру в России и штат квалифицированного персонала для работы на глобальных рынках. В головной компании из 300 человек только десять иностранцев, при 3–4 тыс. иностранных граждан, работающих в «Еврохиме». Кроме этого, последние изменения в законодательстве существенно увеличивают риски при реализации международных проектов российскими компаниями.
Мы приняли решение о реорганизации нашего бизнеса. Головная компания группы «Еврохим», инкорпорированная в Швейцарии (в кантоне Цуг), осуществляет стратегическое управление группой, работает на рынках капитала и владеет и управляет дочерними структурами по всему миру: Россия, СНГ, Европа, Китай и др. Московская компания «Еврохим», ее дочерняя структура, отвечает за бизнес в России и СНГ. Наша цель — войти в пятерку крупнейших мировых производителей минеральных удобрений с глобальным присутствием”.
Читайте нас у TelegramПов’язані теми:
