Syngenta: игра еще не окончена
28.01.2016
В то время как агробизнес находится в фазе понижения, ситуация с Syngenta далеко не так проста.
С одной стороны финансовые успехи компании не превзошли ожидания акционеров и руководство ведет переговоры об объединении активов с 2011 года. Однако, в конце концов, фермеров и агробизнес ждет лучезарное будущее и большие перемены, которые начались одновременно с новым тысячелетием, сообщает www.agroxxi.ru.
Прошлогодние попытки поглощения со стороны Monsanto, слухи о переговорах с DuPont, предшествующие слиянию последней с Dow, и нынешние домыслы о предложении ChemChina, отставка исполнительного директора создает впечатление, что компания в смятении, и готова бросаться в любые экономические крайности.
Необычные публичные переговоры идут и поныне, если верить местным газетам, которые публикуются на “родине” компании. Недавно, Фольке Раушер, специалист по инвестиционным отношениям сделал заявление, которое группа недовольных акционеров подвергла резкой критике и сегодня мы может ознакомится с контраргументами, которые обнародовал вице-председатель компании. Такие дискуссии обычно происходят за закрытыми дверями, в то время как клиенты и сотрудники строят догадки между собой.
Аргументы г-на Раушера показывают постороннюю, но интересную точку зрения: финансовые задачи не решены, либо достигнуты выполнены либо решены лишь поверхностно, руководство показало свою некомпетентность и подорвало веру акционеров в свою способность управлять компанией в столь непростой для нее период, идея о слиянии с китайской ChemChina представляется странной. Он призвал переизбрать и руководство и членов Совета.
Юрг Витмер, член Совета с десятилетним стажем, выступая от своего собственного имени, но не от лица компании заявил, что предложение Monsanto рассматривали самым тщательным образом, прежде чем полностью отвергнуть. А также, что компания предоставила серьезный разнонаправленный портфель продуктов инновационного типа, и что совместно с тщательно разработанной стратегией роста это мог бы быть хороший ответ на растущие потребности фермеров в инновациях. В то же время необходимо признать, что реализация этого проекта была не идеальной, это было связано со снижением товарных цен. Таким образом, несмотря ни на что, курс компании выбран верно. По всей видимости он уверен, что компания способна достичь успеха, стоя на своем, хотя и признает необходимость долгосрочного инвестиционного партнерства в стратегической перспективе. Особенно будут приветствоваться те инвесторы, которые могут открыть для продукции компании новые рынки сбыта. (Индия и Китай). Но кто же откажется принять подобного “идеального” инвестора?
Хотя, с одной стороны, мы имеем дело с здоровым капиталистическим подходом, который ждет возврата инвестиций и решения поставленных задач ( т.е. получения дивидендов и других доходов с акций), но он не учитывает, что поставленные цели могут иметь иной смысл. Возможно потому, что таким “посторонним” инвесторам трудно удержать в голове и суть и то направление, в котором развивается бизнес. С другой стороны, та часть менеджмента, которая ответственна за принятие решений, нацелена на то, чтобы предприятие достигало устойчивого успеха, позволяя акционерам быть теми, кто они есть – частью целого. Дебаты в компании проходят не уровне профессоров экономики и других интеллектуалов, но на них участники процесса обмениваются мнениями, из которых наиболее общее: игра далеко не окончена.
Инфоиндустрия
Читайте нас у Telegram
