Правильный рост агрохолдингов: за и против вертикальной интеграции

Стратегия-2020 развития каждого отдельного агрохолдинга — это основа развития АПК в целом. Агроотрасль снова должна стать „дойной коровой“. Главное — понимание агрохолдингов, что нужно вместе решать определенные проблемы, работать над оптимизацией законодательства, работать над кадровым потенциалом. Нужно заложить основы прозрачного и быстрого развития отрасли. Это должно стать национальной идеей, — заявила зам. генерального директора агрохолдинга «Мрия» Владислава Рутицкая обсудили в ходе 6-го Международного форума Института Адама Смита «Агробизнес Украины 2014» 25 апреля в г.Киеве.

Инна Метелева, зам. главы правления агрохолдинга «Сварог Вест Групп» с земельным банком 80 тыс. га рассказала о трех направлениях развития: растениеводстве, животноводстве и садоводстве. Топ-культурами для холдинга являются кукуруза и соя, динамика урожайности растет, используют в практике точное земледелие, сотрудничая с ведущими производителями с.х. техники, а в этом году агрохолдинг берет курс на органическое земледелие.

Агрохолдинг разрабатывает и внедряет стратегию социальных проектов, один из которых привлечение сельского населения в сектор животноводства: «Скотоводство молочного направления должно стать для нас бизнесом, а не хобби». Отрасль садоводства одно из эффективных направлений бизнеса агрохолдинга, это сады по выращиванию яблок, фруктовые хранилища, также появилась стратегия более глубокой переработки продукции – производство соков.

Что касается рынков сбыта, агрохолдинг ведет работу по прямым контрактам с мировыми трейдерами.

По словам Инны Дмитриевны, компания имеет ориентир на корпоративно-социальную ответственность, размер выделяемой суммы составляет 100 грн. с 1га, что касается персонала, текучесть в управленческом составе и топ-менеджменте равна нулю, а в остальных звеньях – менее 1%.

Управляющий директор «Агрокультура Украина» (с земельным банком в 70 тыс. га) Игорь Бучацкий поведал участникам большую коммерческую тайну без презентации: «Агрокультура» делает ставку на семена, т.к. это важнейшая составляющая бизнеса и намерена построить еще один елеватор». Бучацкий считает, что Украина движется в правильном направлении в плане рыночных отношений.

Против стратегии вертикальной интеграции выступила Гелена Саврук – генеральный директор агрохолдинга Агро-Союз. Гелена Николаевна считает, что будущее АПК не за вертикально-структурированными бизнес-моделями, а за сетевыми, гибкими моделями организации структуры и предложила свое видение построения бизнеса по модели VALUE NET.

Михаил Мишов – менеджер отдела консультаций EY (Аудит, бизнес, консалтинг) предложил уделять большее внимание бизнес-процессам. Он отметил, что вертикальная интеграция позволяет нарастить прибыльность всего холдинга за счет «отжатия поставщиков», общей культуры исполнения договорных обязательств и ограниченного доступа к финансированию. Преимущества вертикальной интеграции эксперт видит в снижении рыночных ценовых рисков. По словам Михаила Мишова, в Украине агрохолдинги уделяют слабое внимание развитию бизнес-процессов: «Автоматизация и развитая система IT – это must have бизнеса претендующего на успех».

Екатерина Калибина,

Инфоиндустрия

Читайте нас у Telegram